10 ошибок работодателей. Часть 1

Вы сотрудника приняли на работу, возложили на него ключевые обязанности и дали возможность проявить себя, благодаря чему он сыграл значительную роль в развитии вашей компании. Однако в один прекрасный момент он оставляет все позади. Что могло подвигнуть этого ценного работника на такой шаг? Возможно, он уверен в наличии более привлекательных предложений?

Суть в том, что люди часто уходят не с работы, а от работодателя. В чем могут быть причины таких решений?

Вы обладаете талантливым сотрудником, мастерски владеющим своей специальностью и обладающим дополнительными навыками - распространенное явление среди профессионалов. В связи с этим, вы поручаете ему все более сложные и ответственные задачи, увеличивая их объем. Ваша логика понятна: вы платите, значит, имеете право требовать максимум. Ведь компания не занимается благотворительностью!

Каково же положение этого сотрудника? Он начинает чувствовать, что его усердие бессмысленно. Если чем больше он старается, тем хуже ему, то в чем тогда смысл? Понедельник превращается в день уныния, вторник - в непрекращающуюся тягомотину, а к середе осознание необходимости довольствоваться уже выполненным.

Трэвис Бредберри в своей статье упоминает исследование ученых из Стэнфорда, доказывающее, что с увеличением продолжительности рабочего дня снижается продуктивность. Работники, перегруженные задачами, воспринимают новые обязанности как наказание. Если не изменить условия их труда, предложив что-то, что позволит им работать эффективнее, они уйдут.

Часто работодатели игнорируют важность признания достижений сотрудника, исходя из предположения, что квалифицированный сотрудник и сам осознает свою ценность. Такой подход основан на убеждении, что взрослые не нуждаются в похвале, как дети в детском саду, и что подобные «сладости» ни к чему.

«Он совершил что-то значимое, но он и так это знает, зачем ему комплименты?». Но даже простое признание того, что кто-то ценит вложенные усилия, может много значить для успеха всей компании. Эффективный менеджер должен понимать, что мотивация необходима каждому, и одинаковые подходы не подходят всем.

На моем опыте работы в различных компаниях, иногда самым большим признанием было отсутствие критики. Но даже в средах, где начальство было жестким даже с лучшими сотрудниками, за выдающиеся результаты часто следовало вознаграждение. Например, однажды на моем рабочем столе я нашел бокал шампанского. Важно понимать, что не только деньги или бонусы являются мотиваторами. Если ваши сотрудники работают только ради денег, будьте уверены, что рано или поздно они найдут другое место работы.

Быть ценным сотрудником и ощущать себя лишь незначительной частью корпоративной машины - вещи несовместимые. Я сталкивался с множеством случаев, когда специалисты покидали хорошо оплачиваемую работу из-за токсичной среды: руководители, обращающиеся с подчиненными без уважения, руководители среднего звена, применяющие принцип «разделяй и властвуй», провоцируя конфликты между коллегами.

Такой подход может казаться эффективным, но его результаты непродолжительны. Со временем менее устойчивые сотрудники могут обратиться за психологической помощью, а самые ценные кадры просто скажут: «Довольно эксплуатировать меня».

Для наглядности снова обратимся к примеру с детским садом. Дети еще не научились скрывать свои чувства и реагируют очень остро на невыполненные обещания. Если вы пообещаете ребенку что-то, а затем не выполните обещанное, он перестанет доверять вам.

Взрослые более склонны к доверию и могут найти множество оправданий для неисполнения обещаний, но даже самый терпеливый сотрудник в конце концов потеряет терпение. Поэтому, когда вы делаете обещание — будь то перед высококвалифицированным специалистом или менее опытным сотрудником — важно сдерживать его. В противном случае вы рискуете потерять их уважение и доверие.

Касаясь этой темы, стоит отметить, что для работника важно сохранять уважение и доверие к своему руководителю. Когда вы возглавляете компанию, но не способны обеспечить прозрачную и понятную иерархию, вмешиваетесь в задачи подчиненных или проявляете некомпетентность, это становится проблемой. Ваши сотрудники, особенно наиболее квалифицированные, могут начать терять к вам уважение. Компетентный работник не захочет подчиняться руководителю, который ведет себя грубо и некорректно.

А вы сталкивались с такими проблемами на работе? Поделитесь вашим мнением в комментариях!

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на наш YouTube канал!

Ставьте ПАЛЕЦ ВВЕРХ и ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на Дзен канал

Читайте также: